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Interaktive Live-Online-Trainings: Führungsmethoden

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Führungskräftetraining: Digital Leadership

Die Digitalisierung verändert nicht nur unsere Arbeitswelt, sondern verlangt auch ein neues Verständnis in unserer Führungskultur. Wechselnde Teams und Arbeitsorte, dynamische Anpassungen in Unternehmensstrukturen und -zielen erfordern von Führungskräften ein Umdenken. Kollaboration und agile Arbeitsweisen sind ausschlaggebend, damit die digitale Transformation erfolgreich umgesetzt werden kann. Eine wertschätzende und respektvolle Kommunikation, Souveränität und ein gutes Beziehungsmanagement sind dabei die wichtigsten Faktoren.

 

In diesem interaktivem Online-Training lernen Sie die entscheidenden Faktoren des digitalen Leadership und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung kennen.

Digital Leadership: Inhalte

  • Welche Führungskompetenzen werden im Digital Leadership erwartet?
  • Kollaboration und agile Arbeitsmethoden
  • Agile Führung und Methoden
  • Digitales Mindset
  • Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
  • Umdenken, laterale Führung
  • Digitale Gesprächsstrategien in der Führung

Führen im Zeitalter der Digitalisierung: Ziele

  • Welche Führungskompetenzen werden im Digital Leadership erwartet?
  • Kollaboration und agile Arbeitsmethoden
  • Agile Führung und Methoden
  • Digitales Mindset
  • Das eigene Führungsverständnis reflektieren
  • Umdenken, laterale Führung
  • Digitale Gesprächsstrategien in der Führung

Methodik:

Interaktives und praxisorientiertes Live-Online-Training, Kollektive Fallberatung, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch


Empfohlen:

3 Module á 120 Minuten

0151.12196208

ck@claudia-karrasch.de



Führungskräftetraining: Teams agil führen und entwickeln, Claudia Karrasch, Seminar, Training, Coaching, Schulung, Praxistraining, Webinar, Online-Training, Blended Learning, Bonn, bundesweit

Führungskräftetraining: Teams agil führen und entwickeln

 

Jedes Team ist anders. Die Mitglieder unterscheiden sich bezüglich ihrer bevorzugten Arbeits- und Kommunikationsstile, ihrer Motivationsstruktur und ihrer Reaktionsmuster auf bestimmte Anforderungen des Arbeitsumfeldes. Deshalb kommt den Führungskräften eine entscheidende Rolle bei Motivation, Management und Entwicklung von Teams zu.

 

Die Dynamiken im Team zu verstehen und optimal im Sinne des gemeinsamen Ziels zu lenken, erfordert vielfältige Kompetenzen bei der Führungskraft. Ziel des Online-Trainings ist es, das Analyse- und Handlungsspektrum in den verschiedenen Rollen als Führungskraft und Teammitglied zu erweitern. 

Teams erfolgreich führen und entwickeln: Inhalte

  • Teamdynamik: Team-Phasen und Team-Rollen
  • Teams motivieren, Mitglieder individuell ansprechen
  • Effektive und wertschätzende Delegation
  • Durch positive und empathischen Kommunikation Entscheidungen oder Veränderungen nachvollziehbar vermitteln
  • Selbstverantwortung und konstruktives Denken der Teammitglieder fördern
  • Potentiale in Konflikten und Risiken sehen, flexibel mit neuen Situationen umgehen

TEams agil führen und entwickeln: Ziele

  • Reflexion: Den eigenen Führungsstil erkennen, weiterentwickeln und wirkungsvoll zur Teamentwicklung einsetzen
  • Teamdynamik verstehen
  • Eigeninitiative und Selbstorganisation fördern
  • Abgrenzung zwischen Führungsverantwortung und Eigenverantwortung – Verantwortung an Mitarbeiter abgeben
  • Erfolgreiche Gesprächsführung
  • Analyse und Reflexion der Aufgaben, Positionen und Ziele – Persönliche Klarheit und Sicherheit schaffen

 


Methodik:

Praxisorientiertes und interaktives Training, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gezielte Kompetenzentwicklung durch Simulation und konkrete Fallbeispiele 


Empfohlen:

5 Module á 120 Minuten

0151.12196208

ck@claudia-karrasch.de



Führen auf Distanz, Remote Teams führen, Claudia Karrasch, Seminar, Training, Coaching, Schulung, Praxistraining, Webinar, Online-Training, Blended Learning, Bonn, bundesweit

Führen auf Distanz / Remote Teams führen

Für viele Führungskräfte und ihre Mitarbeiter/innen ist die Arbeit auf Distanz neu und herausfordernd. Sowohl die digitalen Mittel als auch die Zusammenarbeit zwischen den Menschen verändern sich. In der Herausforderung steckt auch eine große Chance, sich dieser ungewohnten Arbeitsweise anzunähern. Lernen Sie in diesem Training, wie Sie als Führungskraft sich selbst und Ihr Team auf Distanz erfolgreich führen können. Lernen Sie dafür Methoden aus der Arbeitswelt 4.0 kennen.

Remote Teams wirksam führen: Inhalte

 

  • Führen auf Distanz – Vor- und Nachteile
  • Anforderungen an Mitarbeiter/innen und Führungskräfte
  • Prinzipien und Methoden für erfolgreiches Führen auf Distanz
  • Kommunikation auf Distanz
  • Entwicklung von Teams auf Distanz

Führen auf Distanz: Ziele

  • Chancen und Herausforderungen von Führung auf Distanz
  • Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit
  • Kernkompetenzen für Führung auf Distanz
  • Toolbox für die erfolgreiche Führung auf Distanz

Methodik:

Arbeit an Fallbeispielen aus dem eigenen Arbeitskontext, Übungen zur Selbstreflexion und Zielsetzung der eigenen Führungskompetenzen, Erproben von Werkzeugen für die Führung auf Distanz, Input aus aktuellen Studien und Erfahrungsberichten, Peer-Austausch


Empfohlen:

4 Module á 120 Minuten

0151.12196208

ck@claudia-karrasch.de



Remote Onboarding, Führungskräftetraining digitale Zusammenarbeit, Claudia Karrasch, Seminar, Training, Coaching, Schulung, Praxistraining, Webinar, Online-Training, Blended Learning, Bonn, bundesweit

Remote Onboarding

Immer mehr Mitarbeiter/innen inkl. der Führungskraft arbeiten im Homeoffice und von wechselnden Arbeitsstandorten. Wie kann ich als Führungskraft aus dem Homeoffice – aus der räumlichen Distanz heraus die ersten Tage neuer Mitarbeiter/innen erfolgreich gestalten?

Start in eine effektive, dezentrale Zusammenarbeit: Inhalte

  • Was ist und umfasst Onboarding?
  • Empfehlungen und Praxistipps für die Gestaltung des Prozesses
  •  Teams remote zusammenbringen
  • Eine motivierende und leistungsstarke Remote Zusammenarbeit entwickeln und etablieren

Erfolgreicher Start der digitalen Zusammenarbeit: Ziele

Lernen Sie in unserem interaktivem Live-Online-Training, wie ein optimales Remote-Onboarding funktionieren kann. Wie Sie neue Mitarbeiter/innen in ihren ersten Arbeitstagen unterstützen können, um ihnen Orientierung und Bindung zu ihren Aufgaben, dem Unternehmen, zu ihrem Team und Ihnen als Führungskraft geben zu können.


Methodik:

Interaktive Übungen, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gezielte Kompetenzentwicklung durch Simulation und konkrete Fallbeispiele 


Empfohlen:

3 Module á 120 Minuten

0151.12196208

ck@claudia-karrasch.de



Führungskräftetraining: Gesunder Führungsstil, Claudia Karrasch, Seminar, Training, Coaching, Schulung, Praxistraining, Webinar, Online-Training, Blended Learning, Bonn, bundesweit

Führungskräftetraining: Gesunder Führungsstil

Stressbedingte Krankheiten nehmen seit Jahren zu. Viele Studien haben es belegt: Das Führungsverhalten hat einen gravierenden Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter/innen. Stress für Mitarbeiter/innen bringt dabei Belastungen auf persönlicher wie auf Gruppen- und Organisations-Ebene mit sich, während ein gesunder Führungsstil Motivation, Leistungsfähigkeit und Freude an der Arbeit fördert. Entscheidend dafür ist, dass Führungskräfte sich der Auswirkungen ihres Führungsstils bewusst sind, und Werkzeuge für eine gesunde Führung kennen und einsetzen können.

Gesundes Selbstmanagement und Mitarbeiterführung: Inhalte

Gesundes Selbstmanagement:

  • Stressursachen und -auswirkungen kennenlernen
  • „Guter“ versus „schlechter“ Stress: Wann macht Stress krank?
  • Alles beginnt im Kopf: Was hat mein Denken mit all dem zu tun?
  • Wehret den Anfängen: Raus aus der Burnout-Spirale

Gesunde Führung:

  • Zahlen – Daten – Fakten: Zusammenhang von Führung und Gesundheit
  • Gesundheitsförderlicher Führungsstil als Wettbewerbsvorteil
  • Hauptfaktoren für gesunde Führung: Verantwortung und Grenzen in der Führungsarbeit
  • Wie gesund ist mein Führungsstil: Reflexion des eigenen Führungsstils
  • Gesundheitsförderliche Kommunikation: situative Gesprächsführung
  • Ressourcenorientierter Umgang mit Mitarbeitern
  • Ein Chef ist auch nur ein Mensch: Selbstfürsorge für Führungskräfte

Gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung: Ziel

  • Zusammenhang erkennen zwischen Führungsstil und Gesundheit der Mitarbeiter/innen
  • Als Führungskraft selbst gesund bleiben
  • Erweiterung der Führungskompetenz in Punkto Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit
  • Toolbox zum Einsatz im Führungsalltag
  • Belastende Situationen und die Rolle der Führungskraft meistern

Methodik:

Interaktive Übungen, Kollektive Fallberatung, Feedback, Input, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gezielte Kompetenzentwicklung durch Simulation und konkrete Fallbeispiele 


Empfohlen:

4 Module á 120 Minuten

0151.12196208

ck@claudia-karrasch.de



Führungskräftecoaching: Leadership-Kompetenzen zielgerichtet entwickeln, Claudia Karrasch, Seminar, Training, Coaching, Schulung, Praxistraining, Webinar, Online-Training, Blended Learning, Bonn, bundesweit

Individuelles Führungskräftecoaching „Leadership-Kompetenzen zielgerichtet entwickeln

 Als Führungskraft stehen Sie täglich vor neuen Herausforderungen. Die Anforderungen und Erwartungen an eine Führungskraft nehmen kontinuierlich zu. So ist es wichtig, den eigenen Führungsstil zu erkennen, weiterzuentwickeln und auch wirkungsvoll einzusetzen.

 

Im Coachingprozess werden Denkanstöße und neue Handlungsmöglichkeiten zur Erreichung individueller Ziele im Vier-Augen-Gespräch gefördert. Dabei werden Ihnen Ihre bereits vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen bewusst gemacht und Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.

 

Während des Online-Coachings werden immer wieder Ihre Ziele in den Fokus genommen. Sie werden durch gezielte Fragen und Spiegelung von Situationen bei diesem Prozess begleitet. Durch die Unterstützung können Sie individuell die beste Lösung für Ihr Anliegen entwickeln und lernen, diese im Alltag umzusetzen.

Methodik:

Zieldefinition, Denkanstöße und Ideenförderung, Perspektivenwechsel, Bewusstmachen von Blockaden, Fragetechniken und aktives Zuhören, Feedback


Empfohlen:

5 Coachingsitzungen á 90 Minuten


Für alle weiteren Informationen, sprechen Sie uns an. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen!

 

0151.12196208

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